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              物美新街口广场改造

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              • 北京商报

              西城区老牌百货的转型大潮中,物美新街口广场改造已初见雏形。北京商报记者近日走访物美新街口广场时发现,原为停车场的六层区域转变成为主题街区,并引入多家餐饮区域首店。与此同时,这一区域还将引入共享办公、美容美发等商业项目。近两年,老百货纷纷进入了大力改造阶段,西城区在政策、资金等方面支持十多家老牌百货商场转型社区商业综合体。分析认为,老百货和传统商业的区位多数属于北京居民聚集区,既拥有商业资源,也有足够的消费群体。在转型过程中,需要用“全方面社区生活中心”的理念发展商业。

              建主题街区引流

              昔日停车场变身主题街区。北京商报记者走访看到,物美新街口广场六层打造的“北京味道·印象北京”主题街区已有商户进驻,同时六层区域包括KTV区域、餐饮区域、美容区域及共享办公区域。

              北京商报记者了解到,物美新街口广场六层原为停车场,自去年开始改造,现已引入约550平方米的麦颂唱吧KTV,餐饮区域面积约3000平方米,共计引入16家门店。其中成都火锅“狮子楼”首次入驻北京,秦云老太婆摊摊面、赣南人家、城市英雄、东福日料都是区域首店。此外六层还有一家近300平方米的美容中心,涵盖美甲、美体、SPA等项目,以及约3000平方米的共享办公区。

              在此次六层改造前,物美新街口广场刚刚完成了五层区域及以下楼层业态大调整。为了拉拢周边社区居民,为消费者提供更多体验服务,该商场将五层原运动服饰及儿童业态下移,在2018年2月引入晟嘉国际影城,并增加了新的餐饮品牌新街口印象美食城。而原有的运动、儿童业态被调整至三层和四层。物美购物中心事业部总经理李存孝表示,为了适应新的生活方式需求,克服周边地铁施工对客流的影响,物美新街口广场只能靠特色业态以及符?#29616;?#36793;配套的业态?#27425;?#24341;消费者。

              据悉,物美新街口广场整体建筑共6层,占地6.5万平方米。地下一、二层为物美超市,一层?#20102;?#23618;汇集化妆品、珠宝、服饰鞋包、儿童乐园等业态。五层是新街口印象美食城和晟嘉国际影城。六层是全新打造的主题餐饮“北京味道·印象北京?#34180;?#26446;存孝透露,接下来该商场还将打造屋顶平台,结合绿植花园打造观景区域。

              老百货向社区靠拢

              物美新街口广场的调整是西城区乃至北京社区商业发展的缩影,在政策和市场的双重驱动下,西城区其他老百货也在向综合性的邻里商业中心转型。其中,天虹百货宣武门店作为西城消费者熟知的一个购物场所,开业的十年间经历了多次调整升级。北京商报记者走访天虹百货宣武门店看到,整体商场从一层至三层在灯光和设计软包?#21543;?#37117;做出了调整,并且每个区域都有自己的新称号。另外,商场还添加了顾客休息座椅和儿童游乐区域,增加顾客停留时间,提高体验感。在服务上,天虹百货宣武门店为周边社区居民提供免费皮具护理、长者免费理发、免费清洗首饰、免费量血压等便民服务项目;此外还有专门针对儿童的亲子手工课堂、亲子运动会、儿童节演出走秀等;以及月饼制作、汤圆制作、环保手工等活动。

              面对社区便利度不足等问题,政府部门也在引?#35745;?#19994;进行主动转型。在今年的西城区“两会”上,西城区将按照“e生活、+服务”的理念,推出五大方面27条便民生活服务措施。并进一?#25509;?#21270;“5分?#21360;?0分?#21360;?5分?#21360;?#31038;区三级服务网络,依托“西城e生活”打造智慧生活服务。因此通过线上渠道挖掘更多的消费潜力是企业的?#39184;?#30446;标。天虹到家功能可以让顾客在家即可买到天虹超市的?#20998;?#21830;品,2小时送达。如果到店消费,那么通过天虹股份自主研发的天虹App及天虹微信小程序,就可以实现?#21482;?#24555;速买单,节约顾客排队的时间,可边购物边扫码结账。

              此外,王府井百货右安门店也在加速调整之中,随着王府井百货右安门店以社区型购物中心的业态示人,该商场不仅增加了电影院,还引入了王府井梦工厂拉拢年轻家庭消费群体。西单商场为了实现精?#21152;?#38144;,掌握客?#21512;?#36153;习性,调整过程中将实体店与网店资源进行整合,对原有的运营系统进行了大规模的改造升级,最终上线微商城。

              社区商业迈向邻里时代

              物美新街口广场的调整历时虽长,但转型势在必行。中国商业联合会智慧商业分会常务?#34987;?#38271;兼秘书长范艳茹表示,物美新街口广场品牌调整和新业态的加入,有助于商场实现升级转型。同时,物美新街口广场不要局限于邻里服务,还应该考虑积水潭地铁站及周边公交聚散流量的需求,结合自身所属的商圈属性进行调整。

              对于老百货转型瞄准社区和邻里商业,中购联购物中心发展委?#34987;?#20027;任郭增利分析认为,社区和邻里商业是黏性最强的商业体,可以为周边居民提供更加便利的服务,但社区和邻里店铺的商业功能定位相对薄弱。商业项目运营者需要分辨清楚并强化社区生活中心的理念。同时,在项目转型过程中不能再以传统百货模式发展,而应该加入多元化的体验消费,并在有限的经营面积内搭载更多的便民生活服务内容。

              引导大型百货商业向邻里型的社区购物中心转型,降低地区商业密度,同时更好地满足居民需求。郭增利认为,西城区属于北京居民聚集区,既拥有商业资源,也有足够的消费群体。老百货在转型过程中,借助老店调整和优化补社区商业在整个商业布局的短板。因为老牌商业服务的潜质和基础是存在的,在未来新的消费环境下有自身的发展?#21344;洹?br>

              • 编辑:崔翠
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